Vous avez un projet d’acquisition d’une société ? Auditer la société cible (entreprise, fonds de commerce, fonds artisanal, patientelle, clientèle ou actifs) est indispensable pour conforter la viabilité de l’opération et vous assurer la fiabilité des informations fournies par le cédant.
Auditer une société cible, c’est :
• appréhender les enjeux de votre projet d’acquisition ;
• avoir une parfaite connaissance de son activité ainsi que de ses composantes ;
• anticiper les points d’attention et/ou dysfonctionnements juridiques en prenant en compte les normes réglementaires qui peuvent avoir des conséquences financières négatives pour l’activité de la société cible et sa valorisation ;
• s’assurer que rien n’empêche la transaction ;
• connaitre ce que vous achetez et comment l’acheter au mieux en optimisant la structuration de l’opération ;
• anticiper les risques futurs d’une acquisition.
Une fois l’audit réalisé, vous aurez une meilleure connaissance de votre cible et pourrez envisager votre projet sereinement.
Comment se déroule un audit préalable de reprise d’entreprise ?
Voici comment se déroule généralement un audit préalable d’acquisition d’entreprise :
• Préparation et planification : Avant de commencer l’audit, l’acquéreur et son avocat définissent les objectifs de l’audit et recueillent des informations de base sur l’entreprise cible. Ils mettent en place un plan d’audit détaillé, identifiant les domaines clés à examiner.
• Collecte de données : L’acquéreur demande à l’entreprise cible de fournir une série de documents, tels que les états financiers, les contrats clés, les rapports de gestion, les dossiers juridiques, etc. Ces documents sont examinés pour obtenir une vue d’ensemble de l’entreprise.
• Analyse financière : L’avocat, expert en audit, examine en détail les états financiers de l’entreprise pour évaluer sa santé financière. Cela comprend l’analyse des bilans, comptes de résultat, flux de trésorerie, endettement, marges, etc.
• Analyse juridique : L’avocat spécialisé examine les contrats, accords, litiges en cours, propriété intellectuelle et autres aspects juridiques de l’entreprise pour identifier les risques potentiels et les engagements juridiques.
• Analyse opérationnelle : Les processus opérationnels de l’entreprise sont passés en revue pour évaluer leur efficacité et leur cohérence. Cela peut inclure l’examen des chaînes d’approvisionnement, des ressources humaines, de la production, etc.
• Analyse commerciale : L’acquéreur évalue la position concurrentielle de l’entreprise, ses parts de marché, sa stratégie marketing et ses perspectives de croissance future.
• Évaluation des risques : Les experts identifient les risques potentiels et les problèmes qui pourraient influencer la décision d’achat. Cela permet à l’acquéreur de mieux négocier les termes de la transaction ou même de décider de ne pas poursuivre la reprise.
• Rapport d’audit : À la fin de l’audit, les résultats sont compilés dans un rapport d’audit détaillé. Ce rapport présente les conclusions de chaque domaine examiné, les points forts, les points faibles et les recommandations.
• Décision : Sur la base des conclusions de l’audit, l’acquéreur décide de poursuivre ou non la reprise de l’entreprise. Si des problèmes importants sont découverts, l’acquéreur peut négocier de nouveaux termes ou renoncer à l’opération.
Pour en savoir plus, vous trouverez ici quelques ressources : www.entreprendre.service-public.fr ou contactez-nous au 03 21 06 29 55.